2月28日上午，湖南省交通规划勘察设计院有限公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年成绩，客观分析形势问题，谋划部署2025年工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，奋进新征程、建功新时代，锚定“十四五”收官攻坚，筑基“十五五”发展新局！

    公司党委书记、董事长向建军作题为《保持战略定力 坚定必胜信心 奋力开创公司高质量发展新局面》2025年工作报告，党委副书记、副董事长、总经理林鸣主持会议，党委委员、副总经理张重禄及党委委员、副总经理、总工程师李瑜宣读表彰决定。公司领导、中层管理人员及员工代表等400余人参会。

2024年，公司在复杂形势下攻坚克难、锐意进取，各项工作稳中有进，实现了全年目标任务的圆满收官：经济指标企稳向好。全年累计承接业务合同额15.03 亿元，营收9.6 亿元，利润1.72亿元，收费8.1亿元。企业改革全面深化。

    顺利完成股权划转进入湖南轨道集团，为公司发展抢占有利机遇；员工持股平台股权流转机制健全，为推进公司股份制改革奠定基础。品牌影响力大幅提升。虞公港项目迎来毛伟明省长亲临指导，长株潭“地上一张网”成果获张迎春常务副省长高度评价，长株潭补链强链项目获交通运输部肯定，多个重点工程建成通车，全年工作得到了省政府、省交通运输厅、省发改委、省国资委以及集团等上级部门和各界的高度认可。

向建军表示，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划的启动之年，也是公司完成股改、推动 IPO 上市的第一个关键节点，做好今年工作具有重要标志性意义。他指出，今年的目标任务比往年更加繁重，但综合分析研判内外部形势，发展环境优于以往，全体员工需客观看待困难与挑战，坚定信心，推动公司高质量发展行稳致远。

向建军在报告中明确了2025年公司的核心经济指标：承接合同额23亿元，实现营收13亿元，利润总额1.8亿元，勘察设计主业收费9亿元。工作总体思路围绕“实现公司可持续高质量发展”的一个目标与“完成股改、实现 IPO，发展新质生产力，取得综合甲级资质”的三大任务展开，坚定“一主、两翼、三延、四拓”的发展思路，加快实现“思想观念、治理体系、工作能力”三个现代化，突出“以经营为龙头、质量为保障、创新为动力、改革为活力”的发展理念，全力推动公司高质量发展各项任务见行见效，奋力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。2025年将重点抓好以下六个方面的工作：一是全面突出战略引领，把稳发展总舵。启动股改和上市筹备工作，抢抓窗口机遇期，必须于2025年完成股改；推进改革创新，优化组织架构，加速数智化转型，进一步提升公司现代治理能力与全员劳动生产率，营造干事创业氛围；全面完成“十四五”目标任务，梳理编制“十五五”规划。二是全面深化市场经营，稳存量扩增量。持续深耕省内、外及海外三大市场，强化资源整合，推动传统业务转型升级，前瞻布局新兴领域，深度融入集团“一体两翼”发展战略，服务湖南轨道磁浮产业发展；打造投资新引擎，建立健全投资业务组织机构和运营管控机制；深化合作机制，开拓新的业务领域和区域市场；壮大经营队伍，全面落实业绩管理机制。三是全面抓好生产管理，铸就品质口碑。深化降本增效，抓好信用评价管理；实施精细化质量管控，深入推动“质量治本攻坚行动”；打造标杆精品工程，以技术品牌抢占市场高地。四是全面增强核心能力，塑造竞争优势。培育新质生产力，构建符合自身资源禀赋的新质生产力发展路径；补强资质资信，强化科技创新，加大科研资金投入；进一步优化人才队伍结构、培育壮大创新创业团队，打造人才高地。五是全面增强风险防控，确保稳健运营。完善安全生产管理体系，守住资金红线，推进法治企业、合规企业建设，织密监管体系，开展专项审计。六是全面筑牢政治忠诚，厚植发展根基。持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神等，用党的创新理论指导实践、推动发展；压实基层党建责任，深化“四个融合”党建品牌；升级企业文化宣贯体系，坚持“群团聚力”；扛牢从严治党主体责任，巩固党纪学习教育成果。

林鸣就贯彻落实好此次会议精神提出要求。强调一是要观大势谋全局，要主动作为抢抓战略机遇窗口期。面对“改革发展全面释放”“市场扩容立体呈现”“人才发展加速形成”三大重要机遇的叠加，全体员工应抢抓历史机遇，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与“功成不必在我、 功成必定有我”的责任感，为设计院实现跨越式发展不懈奋斗。二是要聚重点强攻坚，用系统思维构建高质量发展矩阵。树立攻坚突破意识，明确工作抓手、找准切入点、提高执行力，重点打好“市场开拓”“轨道+”“质量提升”“新质生产力培育”“风险防控”“股份制改革”六大攻坚战，确保以经营龙头带增长，构建铁路轨道磁浮生态圈，抢占未来发展制高点，护航企业可持续发展，为上市创造基础条件。三是要强执行压责任，以更硬作风确保决战决胜。做好公司整体的计划统筹、员工高效的执行落地、资源充分的共享协调、要素多维的创新驱动、对外开放的视野思维五大发展保障。同时，加强宣传宣贯，将战略目标转化为行动自觉；层层压实责任，杜绝责任空转；明确奖惩机制，树立“有为有位”的鲜明导向；深化党建融合，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

会上，各单位主要负责人递交了2025年度目标责任状，对先进单位、先进个人及优秀项目进行了表彰，充分肯定了他们在改革创新、攻坚克难中的突出贡献，激励全体人员对标先进、再创佳绩。建筑设计院院长胡君成和创新研究院常务副院长贺耀北分别作为先进代表进行经验交流。

供稿：党群综合部 钟子颖

编审：钟子颖

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